一、 目的:为提高作业员工作积极性,间接提升生产效率、降低质量异常
二、适用范围:直接作业人员三、定义:本规定适用于直接作业人员
以组为单位设定团队奖
以个人为单位设定个人奖
四、权责区分:1
直接作业人员所在单位负责提供人员相关数据(姓名、出勤天数、生产效率、违规次数等)及退货、客诉异常件数及延迟入库率等
生物管课负责对各生产单位提供的延迟入库率进行确认
品保部负责对各生产单位提供的客诉、退货异常件数进行确认
财务负责对各生产单位提供的绩效奖进行确认及计薪
五、绩效奖的组成:绩效奖包括团队质量奖和个人表现奖:项目团队绩效奖个人绩效奖绩效奖总额说明金额90 元100 元190 元假如团队质量奖和个人表现奖均能全额拿到,则个人当月最高绩效奖将达到 190 元六、绩效奖的评定规定1、团队绩效奖团队绩效奖以所在组当月的质量表现及入库准时率来评定
条件:假如当月没有发生客诉、也没有发生退货、入库准时率能达到 95%、出勤天数满 21
75 天,则该组每人均可得到全额 90 元的团队绩效奖
其中出勤不满 21
75 天按实际出勤天数计算团队奖
如:A 同仁当月请假 3 天则当月团队奖为 77
5 元(90 元/21
75 天*18
2、个人绩效奖 依据个人表现进行绩效奖计算 2
1 个人表现,包括个人生产质量异常状况、生产效率、工作配合度、工作纪律等各方面,个人表现扣分依照下述评分细则进行评定
2 个人表现总分 100 分,评分采纳计负分的形式,扣完为止,负分的多少就是要扣减个人绩效奖的金额,比如,假如计分为—20 分,则个人表现奖扣除 20 元,假如所计负分超过 100分,则由组长对该作业员进行教导或调整作业工序,如连续三个月扣分超过 100 分,则对该作业员实施辞退处罚
3 个人表现依在职实际出勤天数 21
75 天计算
比如:A 同仁个人表现没有