行政管理工作报告2009 年定将是一个不平凡之年，公司各项经营目标已经明确，行政管理工作将紧紧围绕公司的中心工作有效开展，为完成公司 2008年各项经营目标努力奋斗
2009 年行政管理工作重点一、加大职工培训大力加强职工职业技能提升培训，将对 x 多人进行职业技能培训，做好两年一次到期的特种作业人员复审换证培训工作
对班组长进行安全生产、职业道德方面的培训，提高基层管理人员的综合管理素质和能力
加大新产业从业人员专业知识和技能的针对性培训，使其尽快适应新产业工作要求
2009 年，公司计划安排培训人次 x 人次，覆盖面比 08 年有所扩大
二、合理配置人力资源目前，公司人力资源现状已不能适应公司长远发展的需要，主要表现为职工队伍年龄偏大，平均年龄 x 岁，一线技能工人和技术人员后备力量不够
根据公司对技术和技能工人的需求，09 年公司将招收大中专学生 x 名，主要配置到公司的自动化仪表、铸造、塔筒等技术、工艺岗位
另外还招手了 x 名左右的大专生，主要为风机制造解决组装工的人员需求
根据各分子公司人力资源需求状况，合理组织分子公司之间人员的内部调配，兼顾解决好公司富余人员的问题及新老产业对人力资源的需求
三、逐步完善薪酬制度，保障职工权益关心职工权益一直是公司非常重视的工作之一，08 年，公司实现了工伤保险全员覆盖
09 年，公司将把住房公积金全员覆盖作为重点工作来做，以此实现各项社会保险的全员覆盖，并将正常缴纳，最终实现职工权益遗留问题的彻底解决，以及各项社会保险正常缴纳，使职工切身利益得到切实保障
2009 年，将根据公司经营和资金状况，逐步加以完善
四、加强企业宣传，搞好企业文化工作银星能源报作为公司对外宣传、对内沟通的平台，在 2009 年，将以宣传公司 50 年所取得的成果为主线，增加 50 年成果回顾专版
采取各种措施，鼓励全体职工积极参与，使企业和职工之间依
