石化企业薪酬绩效改革思考

摘 要：提高国有企业运作效率是我国国企改革的主要目的之一，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。本文在归纳总结大连石化公司绩效改革成功经验基础上,针对性的提出了国有企业实施绩效改革的基本对策。 关键词:大连石化 绩效考核 国有企业 提高国有企业运行效率、增强国有企业竞争活力长期以来一直是理论界所探究实业界所追求的主流方向之一。自绩效考核理论被引入实际运作以来，众多学者和企业管理者将该理论方法作为了解决国企问题的法宝之一。然而，绩效考核理论在企业的实际运行过程中取得的效果并不明显。国务院相关部门的调查报告显示,在 1044 家实施人员绩效考核的企业中,59。1％ 的企业选择效果一般，选择非常好和很好的比例合计才 20％ ，选择考核效果非常好的企业只有 18 家,占 11.7%。2024 年以来，大连石化公司推行了新的绩效考核方案,取得了一系列的成果，其成功经验值得我国众多国有企业借鉴学习. 一、大连石化公司背景简介 大连石化公司具有很深的国有企业背景，其全称为中国石油天然气股份有限公司，是中国石油天然气集团公司下属公司之一,具备每年 2050 万吨的原油加工能力，是我国重要的炼油化工、石化产品出口和转运基地，是中国最大的炼化企业。公司现有员工 4500 多人，部处级直属单位 19 个，联合车间和分厂13 个，在绩效考核工作上存在着层级复杂、指标繁多、工作差异大等特点。 随着市场竞争的日益激烈以及国际市场对国内市场影响的日益明显，企业原有的考核体系已经难以适应进展的需要，奖励的正向激励作用和考核的处罚作用难以有效发挥，直接影响了员工的积极性和制造性，削弱了企业的竞争力。在这种情况下,大连石化公司通过再造绩效考核体系,建立了以目标管理为核心、以即时考核为手段的绩效考核体系.该考核体系的实施贯彻，提高了考核的实效性,调动了干部职工的积极性和制造性,强化了各部门的全局意识、协作意识、服务意识、服务意识和责任意识，促进了各项管理工作的高效进行. 二、大连石化公司绩效考核中存在的问题 大连石化公司始建于 1933 年,在 60 多年的进展历程中经历了多次重组和改革，因此在公司形成了多种考核体系并存的局面,极大的束缚了考核激励作用的发挥。其存在的主要问题具体体现于以下几个方面: 其一，考核体系不够系统，缺乏统一性.由于多种考核体系共存,绩效考核往往由不同主管部门分别进行考核,本应系统完整的考核体系，被肢解为条块...