第一节、管理方针与目标1、质量管理方针及目标竣工交付使用的工程质量达到国家标准或法律规范要求,符合业主质量体系文件要求，安装工程试车一次合格,确保连续生产及正常使用。无重大设计与施工质量事故发生。2。质量指标：单位工程合格率 100%单位工程优良率 90％以上允差项目测点合格率 95％以上定位测量自检合格率 95％以上焊缝拍片一次合格率 95％以上第二节、管理体系策划1、咨询项目质量保证体系组织机构第三节、质量体系文件1、质量手册中国启源咨询设计讨论院有限公司质量手册。2、程序文件（1）中国启源咨询设计讨论院企业标准《程序文件汇编》。（2）中国启源咨询设计讨论院企业标准《施工项目质量体系文件》。（3）合同中规定和设计指定的各种规程、法律规范和标准等.（4)施工合同和设计文件。三、第三层次质量文件1．项目部编制的《施工组织设计》。2．项目部编制的《质量计划》。3．施工技术方案。4．业主的有关工程管理类文件和书面要求。第四节、质量保证措施一、施工前的质量控制专责工程师技术负责人项 目 经 理项 目 副 经 理 项目专业工程师专职质检员无损检测工程师理化检验工程师测量工程师材料专职检查员计划员保管员作 业 层 施 工 负 责 人质量负责人施工负责人材料负责人机械员设备负责人调度员咨询单位施工单位1．技术准备:设计单位：结合可行性讨论做好现场勘探，根据基础参数优化设计设备及材料选型，深化图纸,对施工过程中的重点难点提出建设性建议和意见.施工单位：项目总工程师和技术负责人负责组织图纸会审、施工技术方案编制和技术交底等工作。监理单位：根据监理合同、监理大纲以及图纸做好监理实施规划和监理细则。建设单位：确保基础数据的准确性.2．图纸会审:1)熟悉图纸：接到设计图纸后咨询单位组织，建设、监理、施工、设计主要技术负责人参加,组织各专业专责工程师结合装置实际,熟悉图纸，了解设计意图、工程建设规模、施工技术和规程法律规范、明确工艺流程、施工安全条件等。2）专业审查：各专业专责工程师负责专业图纸审查,发现设计错误、漏项，同时确定本专业主要的施工工艺和施工程序.3）设计交底：熟悉图纸和专业审查后，参加由咨询组织的综合和专业设计交底。4）综合会审：咨询单位技术负责人组织各专业专责工程师、质量负责人、材料负责人、设备负责人、施工负责人和施工队负责人在专业审查的基础上进行综合会审,主要对专业间的衔接、交叉、技术参数进行会审,确定主要的施工工...
