浅析中小企业薪酬管理的问题及优化对策——以君泽公司为例目 录一、中小企业薪酬管理现状调查.........................................1（一）公司基本情况介绍.............................................21.公司简介....................................................22.公司组织架构和岗位设置情况..................................23.公司员工结构情况............................................2（二）君泽公司薪酬管理现状访谈调查................................21.绩效考核方面................................................32.薪资设计方面................................................3二、中小企业薪酬管理的问题...........................................4（一）薪酬结构相对单一.............................................4（二）绩效考核认可度较低...........................................4（三）薪酬激励措施不完善...........................................5三、中小企业薪酬管理问题的优化对策...................................7（一）优化薪酬结构.................................................7（二）完善绩效考核工作.............................................7（三）健全薪酬激励机制.............................................9四、结论.............................................................9参考文献............................................................10摘 要 薪酬管理是当代公司企业人力资源管理的关键组成部分，在当代企业管理中扮演着关键的战略角色。本篇文章通过君泽公司作为研究目标，把改善薪酬管理策略问题为关键，并对于君泽公司员工薪酬的整体实施全面研究，帮助君泽公司薪酬体系的设计制定适当的措施。在这次的分析中，大多使用访谈法对相关人员实现调查和访谈，来更深层次地清楚公司薪酬管理状况，制定适当的薪酬管理策略。文章首先对公司基本情况进行介绍，指出公司概况、公司组织架构和岗位设置情况以及公司员工结构情况；其次对中小企业薪酬管理的问题进行分析，指出其存在着薪酬结构相对单一、绩效考核认可度较低以及薪酬激励措施不完善的问题，最后提出了中小企业薪酬管理问题的优化对策，即优化薪酬结构、完善绩效考核工作以及健全薪酬激励机制三种措施。以期优化企业薪酬管理活动，促进企业的发展。关键词：薪酬管...
