浅议中小企业存货管理的问题及措施—以 L 公司为例目录一、存货管理概述..........................................1（一）存货的概念..........................................1（二）存货管理的重要性....................................1（三）存货管理的主要方法..................................2二、L 公司存货管理简介....................................1（一）L 公司基本情况介绍..................................1（二）L 公司存货管理现状..................................1三、以 L 公司为代表的中小企业存货管理中存在的问题..........1（一）不重视存货周转的管理................................1（二）存货内部控制的不健全................................1（三）存货管理方法落后....................................2四、提升以 L 公司为代表的中小企业存货管理的主要措施........4（一）提高存货周转率......................................4（二）完善存货管理的内部控制..............................5（三）推广科学高效的存货管理方式..........................9（四）加强存货管理信息化系统的建设.......................11四、结论.................................................11浅议以中小企业存货管理的问题及对策【摘要】存货是企业的重要资产，存货管理的好坏，直接关系到企业的经济效益。在企业生产经营过程中，要保证生产的顺利进行就要保证企业生产所需要的原材料、燃料的供应充足、及时，但是企业又不能大量囤积货物，以免占用生产资金。所以生产的顺利进行与存货占用的多少成为企业管理中的一对矛盾，要想解决这个矛盾就要对存货进行管理。本文以 L 公司1为例，通过分析以 L 公司为代表的中小企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。【关键词】以 L 公司为代表的中小企业存货管理主要问题关键措施一、存货管理概述(一)存货的概念存货是企业在正常生产经营过程中持有的、以备销售的产品或商品，或为了出售仍然处在生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。是企业一项重要的资产，是反映企业流动资金的晴雨表，也往往成为少数人用来调...
