目 录摘要.....................................................................................................IABSTRACT......................................................................................II一、引言............................................................................................1（一）薪酬管理的内涵................................1（二）薪酬管理制度建立的重要意义....................1二、企业薪酬管理存在的问题........................................................3（一）薪酬结构不合理................................3（二）薪酬分配不公平................................3（三）薪酬改革不能有效落实..........................4（四）奖励不规范、激励不突出........................4（五）薪酬水平与外部市场不均衡......................5三、解决企业薪酬管理问题的对策................................................5（一）建立规范有效的薪酬体系........................5（二）建立公开、公平的薪酬体系......................6（三）注重薪酬方案的宣传与贯彻实施..................6（四）建立积极有效的福利体系........................7I（五）重视柔性的薪酬管理、非货币薪酬的激励..........7四、结束语........................................................................................8致谢....................................................................................................9参考文献..........................................................................................10II摘 要随着市场经济的发展，人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复杂和困难的就是企业如何做好员工的激励，一个企业能否建立完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励是现代企业管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段。此外，薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的发展具有重要意义和作用，同时又受多种因素的影响。分析了现阶段企业在薪酬管理方面存在的结构不合理、分配不公平、不透明等现实问题，提出了规范有效、公平公开的薪酬体系，以绩效为导向的薪酬结构以及人性化的薪...
