摘要通过系统科学地对国际工程 EPC 总承包模式中所存在的风险因素分析，进而对项目风险进行识别，列举项目中存在的所有可能给项目的实现带来威胁的影响因素，以积极采取一系列有针对性的有力措施来管控项目风险为目标
然后根据所得风险因子通过层次分析法确定权重，再根据所得结果利用模糊综合评价法对项目风险进行评价
用以构建定性与定量相结合的评价方法；将所构建的风险评价模型应用于具体国际工程 EPC 项目案例之中，得出的结果清楚地显示了所采用的风险评价方法的行之有效，能够给承包商开展相关的风险管理工作带来极大的便利,让风险管理流程更为规范和实用
由此可知，加强国际工程 EPC 项目风险管理，不仅利于降低由风险给承包商带来的成本方面的上升，同时将大大提升我国国际工程总承包的国际地位,对我国从事国际工程 EPC 项目总承包的企业来说有着长远的意义
关键词：国际工程 EPC 权重目 录1 国际工程 EPC 项目风险管理概述…………………………………………………11
1 EPC 总承包模式………………………………………………………………11
2 风险的定义…………………………………………………………………21
3 国际工程 EPC 项目风险分类与特点…………………………………………22 我国建筑企业国际工程承包现状……………………………………………… 43 风险管理内容及流程……………………………………………………………43
1 风险管理流程…………………………………………………………………43
2 风险管理内容…………………………………………………………………44 国际工程 EPC 项目风险评价模型建立……………………………………………54
1 EPC 项目风险模糊评价简介…………………………………………………54
2 AHP 方法对项目风险评估……………………………………………………75 国
