薪酬制度与员工激励问题初探摘要薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管理的核心”， 而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。 合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益， 而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。引言在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。 尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。 金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身,而且还取决于管理者如何使用金钱。 下面分别就薪酬制度的几个问题对员工激励的影响和作用做详细论述。薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一， “激励是管理的核心”， 而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行之有效的一种激励方式。 合理的薪酬制度不但能有效地激励员工的积极性、主动性，促使员工不遗余力地为企业目标奋斗，提高企业效益， 而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。 尽管精神激励仍然需要,但在当今社会条件下,物质激励更为有效和普遍。 金钱是薪酬物化的主要形式,金钱能否激励员工不仅取决于金钱本身,而且还取决于管理者如何使用金钱。 下面分别就薪酬制度的几个问题对员工激励的影响和作用做详细论述。一、薪酬制度相关理论（一）薪酬制度的对外竞争性。要吸引优秀人力资源，留住明星级人力资源，必须使企业的薪酬制度在同行业中具有竞争力，这需要人力资源部门进行薪资调查，及时了解业态相近公司在薪酬方面的数据，并以此为基础调整年度公司的薪酬制度。提高薪酬的竞争力，主要是给予员工更高的薪酬，提供较好薪酬的企业能吸引较优秀的人才。 由于劳动力市场为典型的不对称信息市场，雇主对工作申请者的生产率特征具有不完全信息，被雇人员将试图把那些传递关于其自身素质的信息的各种标志提供给潜在的雇主，由于招聘和辞退员工是有成本的，所以雇主试图避免在雇佣员工之后才发现其是应该辞退的、生产率低下的人员这种不经济的情况出现。 要解决这一问题的一种方法是，雇主通过同行薪酬调查后，以高于同行的薪酬水平，向人力资源市场发送一个信号，这样的薪酬能吸引生产率高的优秀人员，任何低于效率工资还愿意工作的人将被视为...
