人力资源激励机制研究目 录摘要及关键词……………………………………………………………1一、激励机制的意义……………………………………………………1二、激励方式和类型……………………………………………………2（一）激励方式…………………………………………………………2（二）激励类型…………………………………………………………2三、如何构建有效的激励机制…………………………………………3（一）激励机制构建应避免的问题……………………………………3（二）构建有效的激励机制的前提……………………………………3四、激励机制的正确运用………………………………………………5（一）物质激励须与精神激励相结合，侧重物质激励………………5（二）制定公正、公平的激励机制……………………………………6（三）多种激励机制“与时俱进”地综合运用………………………6（四）企业经营者是影响激励机制成败的重要因素…………………6五、结语…………………………………………………………………7注释及参考书目…………………………………………………………7[摘要]随着知识经济时代的来临，企业之间的竞争越来越激烈，要想在经济的迅猛发展变化中发展壮大企业，就需要留住人才，并让人才发挥出最大的潜能，给企业创造价值，所以人力资源管理显得就很重要，而励机制就是一种很值得学习运用的理论方法。只有好的人力资源激励机制才能将企业现有的人力资源激活，从而使企业能够持续稳定的发展。合理地应用激励机制可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题本文首先论述了激励机制的意义，让企业知道激励机制在这个日新月异的时代的重要性，然后再广义地笼统地阐述了激励方式和类型，最后再从如何构建有效的激励机制以及激励机制的正确运用两个方面具体论述了人力资源激励机制。[关键词]人力资源 激励 激励机制 21 世纪的中国，已经步入了知识时代经济，面对这个全球一体化、信息化、激烈竞争的时代，企业之间单纯的产品竞争已经开始上升为人力资源的竞争，只有拥有优于竞争对手的宝贵人力资源，企业才能在经济的迅猛发展变化中不被淘汰。因此，人力资源是现代企业生存发展的关键因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。好的人力资源激励机制能够充分发挥人的主动能动性，使人尽其才事得其人，人事相宜，从而使企业能够持续稳定的发展，因而能否正确运...
