企业管理体系建立方案一、概述中国企业在日趋激烈的国内与国际市场竞争中，开始明显关注到企业内部管理的重要性
许多企业也投入了大量的精力、财力，希望建立完整的管理体系，提升公司的管理水平，来支持企业的发展
从目前看，代表现代管理技术最高成就的就是 ERP 技术，但事实是，相当多的国内企业在运用 ERP 技术上都没有成功，究其原因，就是因为企业的管理基础非常薄弱
而在薄弱的基础之上建立的管理体系，只能是支离破碎，缺乏完整的、系统的管理体系
中国企业要与国际企业同场竞技，必须要过两道“关”：一是管理规范化；二是员工职业化
完美的管理体系如同企业的“地基”，一个企业惟有脚踏实地建立、完善规范化管理体系，才有可能全面提升企业管理水平，实现快速发展，使基业长青
因此，规范化管理是中国企业绕不过去的发展阶段，是企业走向辉煌的必由之路
二、建立体系管理所要解决的问题1、管理大杂烩现象管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜
随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行 CI 形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000 认证、5S、绩效考核、甚至建立 ERP 系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联
其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了
缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲
2、老总文化就是企业文化
据管理学家统计，中国企业平均
