风险辨识与评价管理制度

1 目的为准确辨识危险源，评价其风险，进行风险分级，实施有效控制，将风险降低到可接受的范围，特制定本程序。3 定义危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。4 职责4.1 风险评价组织公司主管安全生产的负责人应直接负责风险评价工作，组织制定风险评价程序，明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方法和评价准则，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。公司的风险评价小组如下组长：总经理副组长：副总经理成员：4.2 职责4.2.1 总经理应直接负责风险评价工作；4.2.2 副总经理积极参与风险管理；4.2.3 安全部部长对风险评价实施综合监督管理；4.2.4 各部门部长、工厂主要负责人、车间主任积极组织并参与风险辨识与评价管理；4.2.5 有关从业人员积极参加到风险辨识与评价管理之中。5.工作内容和控制方法5.1 风险评价流程5.1.1 其评价流程是首先辨识风险、确定风险发生的可能性、确定风险发生的严重性，从而找出风险度的大小，根据风险度的大小制定风险控制措施，对制定的风险控制措施宣贯传达，督促其落实。5.1.2 流程图首先辨识风险 f 确定风险发生的可能性 f 确定风险发生的严重性 f 计算风险度的大小 f 根据风险度的大小 f 制定风险控制措施 f 对风险控制措►-施宣贯督促其落实。5.2 风险评价内容5.2.1 风险评价的依据：⑴ 有关安全法律、法规要求；⑵ 行业的设计规范、技术标准；⑶ 公司的安全管理标准、技术标准；⑷ 合同规定；⑸ 公司的安全生产方针和目标等。5.2.2 风险评价的目的：通过事先分析、评价，制定风险控制措施，实现管理关口前移，实现事前预防，达到消减危害、控制风险，最终实现安全生产的目的。5.3 风险评价的范围5.3.1 规划、设计和建设、投产、运行等阶段；5.3.2 常规和非常规活动；5.3.3 事故及潜在的紧急情况；5.3.4 所有进入作业场所人员的活动；5.3.5 原材料、产品的运输和使用过程；5.3.6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；5.3.7 丢弃、废弃、拆除与处置；5.3.8 企业周围环境；5.3.9 发生变更时；5.3.10 气候、地震及其他自然灾害等。5.4 风险评价的方法公司根据需要，选择科学、有效、可行的风险评价方法。根据公司生产特点，结合职工对风险分析方法掌握程度情况，公司在风险分析中，采用工...