LED 研发总部人员绩效考核方案1目的1.1建立以市场为导向的绩效考核机制，激励研发人员开发出客户满意、便于批量生产、竞争力强的优质产品。1.2促使研发人员养成良好习惯，自觉地执行《新产品开发流程》，主动地与市场部、生产部沟通协调。 1.3完善绩效考核机制，科学地、合理地对每个人员进行月度考评，淘汰不合格的人员，保证公司的进展核心引擎-—研发部门持续地、健康地进展。2适用范围LED 研发总部人员及其下属的研发部门所有工作人员。3总则3.1对所有人员实施每月考评.3.2研发人员的工资结构为：底薪 + 开发奖金。3.2.1 原工资结构为底薪 + 开发奖金的不变。3.2.2 原来为固定工资的，变为底薪（为原总工资的 60％）+ 开发奖金.3.2.3 奖金部分实行计分制，多劳多得。3.2.4 工作进行汇总，根据完成质量和参照考评得分，得出开发奖金总分，每分按 10元计算.3.3对于管理人员、文员（含资料员)、仓管、技术员、采购人员的工资结构：底薪 + 浮动奖金.3.3.1 原工资结构为底薪 + 浮动奖金的不变。3.3.2 原来为固定工资的，变为底薪（为原总工资的 60%）+ 浮动奖金.3.3.3 浮动奖金与考评结果挂钩。4每月考评实施办法4.1被考核人员填写考核表格的当月主要工作内容和开始结束时间（见后附表） ,直接上级评核其完成质量。由直接上级、上一级考评人对考核人员进行考核打分。4.1.1 工程师:根据完成开发项目的情况、工作量，根据多劳多得、贡献大成绩突出者多得的原则,给出项目开发奖金得分，项目开发奖金打分细则见后附录。4.1.2 研发总监、副总监、部门经理、副经理：方式一：根据考核结果给出开发奖金得分;方式二：根据考核结果给出浮动奖金的增减浮动比例。部门经理可选择两种方式的一种。4.1.3 文员、仓管、技术员、采购人员：根据考核结果给出浮动奖金的增减浮动比例。4.2根据组织架构图，研发部经理对副经理、结构工程师、技术员、文员考核打分，电子副经理对电子工程师进行考核打分，上报研发总部总监批准；研发总部总监对经理、副经理考核打分，上报制造中心总监批准；研发总部总监、副总监由制造中心总监考核。4.3各类人员的考评项目和打分原则参照后附表。4.4根据得分，把评定结果分为 A（91—100 分）、B（81—90 分)、C（71-80 分）、D（60-70 分）、E（少于 60 分)。原则上，A 和 B 的比率总和不得大于总人数的30%，C 的比率为 40%，D 和 E 的比率总和为总人数的 30%。4.5当被考评人做出突出成绩的...
