为了加强新型设备技术讨论开发经费的管理，加速公司新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高,根据国家的财务管理法规和公司章程的有关规定,结合公司的实际情况，特制定本管理制度。第一条 讨论开发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的讨论、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。（二）直接投入研发活动消耗的原材料、燃料和动力费用。（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。（五）用于中间试验和保持设备达到使用需求、工艺装备开发及加工零件制造费,设备调整及检验费，电气元件采购费及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。（八)与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。第二条 讨论开发经费的来源： (一)国家、政府部门重点讨论开发项目的专项拨款；（二)由公司成本列支的讨论开发项目费用；（三）其它方面筹措来用于讨论开发项目的费用。第三条 研发过程的管理（一）立项（1）小型研发项目：是指投入资金 20 万元以下（含 20 万元）的研发项目，立项必须具备项目计划报告、项目费用预算，经科研部门科长签字同意，报部门总监批准立项。（2）中型研发项目：是指投入资金 20 万元以上、60 万元以下(含 60 万元)的研发项目，必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算,经部门总监签字同意，报分管付总经理批准立项.（3）大型研发项目：是指投入资金 60 万元以上（不含 60 万元）的研发项目,必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告、项目费用预算,由项目发起人邀请公司科研、财务、市场三方代表讨论通过后,经分管付总经理签字同意，报公司总经理批准，报公司董事会讨论通过后立项.（二)项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，研发、测试承担者,研发、测试的项目实施工期计划，项目预算等内容；项目可行性分析报告必须说明...
