第四章:确保安全生产的技术组织措施第一节:职能划分与制度管理1、职能划分1
1 项目经理:(1)全面负责施工现场的安全管理
仔细贯彻执行安全生产方针、政策、法规,计划、布置、检查、总结、评比生产的同事,负责组织实施安全工作规划,组织落实安全生产责任制
定期组织施工现场安全生产检查,事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等
(2)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍时要严格按有关规定申报
(3)负责组织安全活动日的活动,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况
2 综合安全员:(1)专职现场的安全管理员,负责整个现场的安全管理;仔细贯彻执行安全生产方针、政策、法规,参加编制安全施工方案和工艺,根据本工程的特点,主持项目工程的安全技术交底
(2)定期组织施工现场安全生产检查,事故调查、分析、上报、措施方案的制定和执行等
3 作业区安全员:负责各作业区安全管理,每天进行施工现场安全巡视,进行安全情况汇总、分析、上报、执行处理措施
4 各组组长:负责各作业班组作业区域、生活区域的现场安全管理;每天进行岗前安全教育,仔细执行安全管理措施、安全技术交底
2、安全技术管理2
1 安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境进行有针对性的编制,保证安全措施有针对性,防范措施科学合理
2 施工现场道路、上下水及采暖管道,临时用电和电气线路,材料堆放、临时设施等平面布置,均瑶符合安全、卫生、防火要求
3 各种机电其中设备的安全限位装置,必须齐全有效,并建立维修、保养、试验、验收制度
4 脚手架、吊篮及各种施工架、防护架、安全网的搭设必须按现行规程、法律规范要求执行,使用前必须经项目管理部安全员检查验收合格,并办理签字手续,有用期间设专人负责维修保养,发现异常情况及时向现场负责人汇报
拆除时,编制施工顺序,经审批后进行
5 编制脚手架搭设方案,回执平面