确保工程质量的技术组织措施42410

确保工程质量的技术组织措施第一节 质量方针和质量目标1。1 质量方针科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。1.2 质量目标本工程实行创优目标管理，符合国家现行《工程施工质量验收法律规范》一次性验收合格。第二节 质量管理机构及职责仔细贯彻 ISO9001 族质量体系标准,以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量优良，争创样板工程。2.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。2.2 项目主要领导质量职责1）项目经理（1）主持质量管理小组工作,全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。（2）建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。（3）组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。(4）定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题,及时实行纠正和预防措施，确保工程质量。(5）贯彻执行联营体的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现.（6）为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。（7）主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策.2）主管质量项目副经理（1）协助项目经理负责质量管理工作,建立和完善质量管理机制。(2）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（3）参加质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。(4）负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。（5）为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。（6）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果,提出改进和完善建议.（7）负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。(8）主持及参加特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施.(9）对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督.对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。3）项目总工程师(1）对项目...