白源街社区卫生服务中心绩效考核方案为做好 2024 年社区国家基本公共卫生服务工作，全面完成区卫计委和中心下达的工作任务，现根据社区服务中心人员情况及工作任务数，制定白源街社区服务中心绩效考核，具体方案如下：一、岗位绩效工资分配原则1、坚持国家、集体和个人三者利益兼顾，收支平衡,确保集体资产保值增值.绩效工资的发放标准要根据单位收支结余情况，在仔细测算的基础上制定，不得突破核定的总额。2、要充分体现按劳分配、多劳多得的原则,不得平均发放.3、要建立科学的绩效考核制度,科室或职工个人绩效工资主要依据其工作数量、质量和行为等指标考核结果核定。二、岗位任务分配方法及工作要求1、根据社区目前运行工作模式，社区工作人员分组分片区管理.人员分配:白源管理处即白源组 何秋杰 长溪管理处即长溪组 陈柯每 源壁管理处即源壁组 吴嘉薇 大陂管理处即大陂组 叶金云 荷塘新村社区即荷塘组 杨 平 孕产妇管理及妇幼工作 高智琴每个组需完成该组辖区内居民健康档案管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、严重精神障碍患者管理、0-6 岁儿童管理和中医药健康管理.由高智琴医师负责孕产妇健康管理及妇幼保健其他工作。组织管理负责人吴嘉薇，健康教育负责人何秋杰，慢性病管理小组和巡诊负责人陈柯每，家庭医师签约和扶贫工作负责人叶金云，五进活动负责人徐明富。备注:每组的日常建档、体检工作协同互助。组织管理、健康教育、慢性病管理小组和巡诊、家庭医师签约和扶贫、五进活动各项工作各组协同配合完成，资料汇总整理于负责人处.2、日常工作细则：（1）弄清各组辖区内各类人口信息资料，及时更新.为未建档居民的建档工作，填写完整的个人基本信息表和档案袋。（2）及时联系辖区内重点人群进行体检随访。(3）完成每日辖区内老年人、慢性病患者和严重精神障碍患者的体检工作，填写完整的健康体检表和（或）随访表并进行相应法律规范管理，告知健康体检结果并进行相应的健康指导。（4）对新生儿进行一次产后 7 天家庭访视和新生儿满 28 天的健康管理.（5)在婴幼儿时期,分别对 3、6、8、12、18、24、30、36 月龄时做好随访管理及 6、12、18、24、30、36 月龄的中医健康指导。（6)每年深化管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动 1 次.每月配合防疫站进行管辖社区儿童体检。（7）为 4—6 岁儿童每年提供一次健康管理服务.0—6 岁儿童生长发育监测，并完成生长...
