神州英才《赋能执行力》学习心得赋能个体 激活组织 赢在团队 胜在执行狄博文 博睿体育法国政治学者托克维尔发现：“要逼着一个人站出来关怀整个国家的事务，谈何容易?但假如说到要在他家门前开一条路，他就会立即感觉到这件公共意义上的小事会对他的切身利益产生巨大的影响。”只有将那条门前路看作是大家的路,把某个公园看作是大家的公园，人们才会真正成为以公众事务为己任的人,才会同意把时间和资源投入到有价值的事上。所以说，无论是在社会公共事务上，还是在我们日常的工作中，这种对于责任的认知,对我们来说是至关重要。随着我国市场经济的不断快速进展，企业的社会责任问题愈加凸显，从早年的蛋类“苏丹红”事件，奶类“三聚氰胺"事件，到现在金融市场上热议的步长制药，康美药业等“白马股"企业上百亿资金莫名消逝的爆雷事件，有关社会责任缺失而导致的事件报道屡见不鲜.这些企业仅仅把履行社会责任当作标语和口号,故意躲避应承担的社会责任，忽视社会责任在企业经营中的落地执行，从而引起了大量的社会问题。作为企业中的一员,企业的社会责任问题似乎与我们相距甚远，但实际上，责任问题与我们的日常工作息息相关.”赋能组织执行力系统“课程上姜桐老师讲的 ABC 理论中，问题+心态+结果，我认为心态决定责任，责任决定结果；姜老师在解释 4R 理论中的 R2“锁定责任”环节时曾提到，“没有人同意负责到底，除非变成自己的责任”，99。9％的责任等于不负责，在项目启动期间，假如不做到 100％责任，不做到一对一明确责任，那项目注定会有大量推诿扯皮的问题发生。在锁定责任后项目推动的 R3 环节，最重要的就是项目过程管理，及过程检查，这里需要由第三方做公开检查结果，越信任谁，越检查谁,“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。",一切以数据说话！赵显超 天津万嘉物流万嘉物流团队第 8 次参加神州英才的培训，每次学习都有新的感受。首先,最有感触的就是“学习与改变”,因为每一次参加赋能执行力的学习姜老师的课程主线逻辑没有改变，但确实都有新的知识点。这就是姜桐老师区别于学院派老师的点，这是一种与时俱进，或者说以客户价值为导向的表现。其次神州英才一直在提倡：说我所做,做我说说.我也一直在思考这句话的意义。那么我认为，这句话或者说赋能执行力的作用,并不是在老师的课件中体现出来,神州英才的课程精华也不该是姜老师来展现,而是由所有神州英才的员工体现出来。—-今日的学习中一直在观察神州英才的顾问,...
