福田物流公司管理制度————-—-————-—- ★ -—————————-———怀柔分公司改善提案管理规定FTM
—20241、目的开展改善提案活动是挖掘职工的潜能，激发职工的活力和制造力,以企业主人翁的态度推动企业技术进步推动全员参加改善，提升全员改善能力,实现经济效益最大化，为促进企业快速进展做贡献
2、适用范围 本办法适用于怀柔分公司全员改善提案的管理与组织工作
3、引用文件福田物流公司《改善提案管理办法》4、术语4
1 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程
是采纳一定的技能和手段不断进行 PDCA 循环改进的工作；4
2 浪费：对企业经营没有促进作用，只是增加成本的各种（情况）要素；现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素；4
3 改善提案：针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策
基本要素包括：针对的问题；准备采纳的技能、手段以及估计达到的效果;4
4 自主改善:自己确定改善课题;自己制定改善方案；自己作为主要成员参加在本班组（科室）内实施项目；4
5 参加率：参加 TPS 改善的各小团队人员总数(个人参加多个小团队按一人次计算）与本单位全体人数的百分比；要求改善项目必须为有效项目（《改善提案项目申报表》通过分公司审批及获得编号）；4
6 改善提案有效率：单位内采纳的提案数量与提交的提案数量之百分比率；2024 年 11 月 15 日发布 北京福田物流有限公司怀柔分公司4
7 改善提案准确率：单位内无需修改的改善提案数量与提交的提案数量之百分比率； 4
8 重复提案：即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案;4
9 实施率：正在实施或已经完成的改善项目与有效的改善提案的百分比
10 改善成果项目：指在公司生产经营活动中，个人或项目小组运用 TPS 的理念和 PDCA
