福田物流公司管理制度————-—-————-—- ★ -—————————-———怀柔分公司改善提案管理规定FTM。 。 。 —20241、目的开展改善提案活动是挖掘职工的潜能,激发职工的活力和制造力,以企业主人翁的态度推动企业技术进步推动全员参加改善,提升全员改善能力,实现经济效益最大化,为促进企业快速进展做贡献。 2、适用范围 本办法适用于怀柔分公司全员改善提案的管理与组织工作。3、引用文件福田物流公司《改善提案管理办法》4、术语4。1 改善:排除隐藏在企业活动中浪费的过程.是采纳一定的技能和手段不断进行 PDCA 循环改进的工作;4.2 浪费:对企业经营没有促进作用,只是增加成本的各种(情况)要素;现场中的浪费是指不产生附加价值的各种要素;4。3 改善提案:针对存在的浪费及不合理现象提出的改善的设想,主要包括质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策。基本要素包括:针对的问题;准备采纳的技能、手段以及估计达到的效果;4.4 自主改善:自己确定改善课题;自己制定改善方案;自己作为主要成员参加在本班组(科室)内实施项目;4.5 参加率:参加 TPS 改善的各小团队人员总数(个人参加多个小团队按一人次计算)与本单位全体人数的百分比;要求改善项目必须为有效项目(《改善提案项目申报表》通过分公司审批及获得编号);4。6 改善提案有效率:单位内采纳的提案数量与提交的提案数量之百分比率;2024 年 11 月 15 日发布 北京福田物流有限公司怀柔分公司4.7 改善提案准确率:单位内无需修改的改善提案数量与提交的提案数量之百分比率; 4.8 重复提案:即同一地点或同型号设备或零部件、同一改善课题、同一措施的改善提案;4。9 实施率:正在实施或已经完成的改善项目与有效的改善提案的百分比。4。10 改善成果项目:指在公司生产经营活动中,个人或项目小组运用 TPS 的理念和 PDCA 方法,在提升质量(Q)、降低成本 (C)、改善安全环境 (S、E)、改进设备(M)、提高效率(D)等方面为公司制造直接、间接经济效益的所有改善项目.5、组织机构5。1 成立改善提案管理小组组长:白新华副组长:马圣江组员:孙秋荣、黄元雷、于清伶、张红梅、闫万仕、房会清、宝玉明、刘刚、刘秉全、喻方俊、黄恩奇、金万军、徐西刚。5.2 组织机构图(详见附件一)6、职能职责6.1 组长职责6。1。1 负责公司改善提案组织规划及目标的设定;6.1。2 负责每月改善活动重点、难点项目实施的决策;6.1。3 负责报...