威宁县中医医院科室经济核算与内部分配实行科室经济核算，进行内部分配制度改革是医院促进医改、提高两个效益的必定趋势。在社会主义市场经济条件下，医疗市场竞争更加激烈，医院面临补偿机制不健全、筹资渠道不畅，以及人民群众的经济承受能力、医疗保险制度改革、医疗卫生体制改革和药品流通体制改革等诸多方面因素的影响，医院必须实行经济核算，增收降耗，进一步改善经营管理,把分配制度改革与科室经济核算有效地结合起来，调动科室职工的积极性，进一步提高医院的竞争能力。 1。1.科室核算的收入部分 1.1.1.临床成本中心核算收入部分：各种医疗业务收入（挂号收入、诊断检查收入、治疗收入、床位收入、护理收入、手术收入、输血收入、输氧收入、医技检查内部核算分摊收入、药品分摊收入、培训收入、废品变卖收入）、财政补助工资收入。 1。1.2。医技科成本中心收入：各种检查收入减去其它科室分成、培训收入、废品变卖收入。 1。1.3。后勤服务成本中心收入：按内部结算价格制定的提供服务量计算的收入、废品变卖收入。 1.2。科室核算的成本部份（包括所有科室的直接费用和分配的间接费用、包括科室人员基础工资即：档案工资 40％） 1.2.1.直接成本：(1)人员工资（基础工资＋岗位工资＋临时工基础工资）（2）材料物资费用（3)折旧费(4）维修费（5)会务费用(6）水电燃料费（7）业务费(9）差旅费（10）电源费（11)进修学习费(12）污水、污物、垃圾外理费(13）供应室分配供应费. 1。2.2。间接成本：归集原分配的管理费用（不含管理费用中财政工资补助部份）。 1.3.科室核算的结果，科室核算的收入减去科室成本等于科室经济效果. 1.4。科室核算结果的奖惩 根据科室核算结果，根据各科室、各专业的不同情况，根据考核结果进行奖惩,核算办法，实行目标管理。 科室核算结果：收入-成本=经济效果 核算办法:实行目标核算管理 科室绩效工资=（科室收入—科室成本+财政补助工资收入)×提取比例×计划综合考核指标完成百分比±质量考核奖惩。 〔科室提取比例 50%.〕 1.5。科室绩效工资实行半保底当科室绩效工资减去科室所有人员档案工资的 60%为负数时由医院补助 50%. 付表： 1、直接科室成本表（包括临床、功能、辅助检查、检验科室） 2、药品、器材、后勤、供应部门科室成本表 3、其它管理部门责任成本表 ① 本月成本计划数：指按成本计划核定的月成本控制指标； ② 全部费用：指当月科室实际发生的费用,根据各成本项目实际费...
