经营计划科管理制度第一章 订制管理制度的目的 通过管理制度的全面实施,经营计划科室的全体人员自觉将管理制度的要求做为日常工作遵循的原则
使工作环境洁净、舒适、有序、安全，从而提高经营计划科的管理水平，提升全员素养
第二章 管理范围 管理制度使用于经营计划科全体员工及所有工作环境的控制
第三章 管理组织机构 经营计划科成立管理制度推行工作领导小组，领导小组组长由科长杨红军担任；成员由谢彩勤、穆琼、谢丽 3 名人员组成
第四章 管理领导小组工作职责 组长负责全面领导并组织经营计划科的管理活动，管理推行领导小组负责经营计划科其主管项目的组织、策划、实施及检查考核
第五章 管理的内容 1
1 整理：对工作现场的物品（包括文件、资料等）进行分类，明确区分“要”和“不要”的东西，在办公现场不放置与办公无关的物品； 1
2 整顿:将需用物品依照“三定”(即定点、定容、定量），“三要素”（即物品放置的场所、方法、标识)的原则，将物品摆放整齐，加以标识
使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态； 1
3 清扫：制定定期清扫及检查制度，使办公室及管辖区域卫生始终处于无垃圾、灰尘的洁净状态； 1
4 清洁：常常进行整理、整顿和清扫，始终保持洁净的状态； 1
5 素养（教育）：使职工养成良好的工作和生活习惯,自觉遵守某科室的各项规章制度； 1
6 安全：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件
第六章 管理实施要求 2
1 办公室（含资料室、档案室）区域整理、整顿、清扫的管理要求 2
1 办公桌、办公椅、茶几柜的要求 2
1 办公桌上的办公用品（如电话、笔筒、台历、文件盒等)按统一标准摆放,整齐有序，桌面保持洁净； 2
2 办公桌上的文件盒要做好分类并标识清楚，应放置急需办理用文件,其它文件按规定分类,存入文件柜或档案柜内； 2
3 每日办公桌上放置
