深圳市 XXXX 有限公司科研人员绩效考评制度一、目的激励员工发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提升公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据
二、适用范围适用于深圳市 XXXXXX 有限公司（以下简称“公司”)总经理以外的所有员工,总经理绩效由董事会管理
1 绩效管理是指主管与员工双方就员工的工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通、达成共识，并通过工作过程中的关注、辅导和激励,提高员工实现目标的能力和技能，从而成功实现工作目标的管理方法
2 绩效考核通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果
1 总经理4
1 领导公司绩效委员会工作，决定公司的绩效管理制度、绩效奖励方案；4
2 负责对副总经理、总监、部门经理等直属下级进行绩效管理
2 绩效委员会4
1 由总经理、副总经理、总监、人力行政部经理、财务部经理组成,负责审核公司各部门提交的绩效计划
2 对各部门的绩效完成情况督导，收集绩效管理数据或证据，并进行分析、评价
3 讨论和决定对各部门的绩效奖励方案
3 人力行政部4
1 负责公司绩效管理的启动和组织工作,并草拟绩效管理制度和流程
2 负责绩效管理日程的安排
3 负责对各级管理人员和员工的绩效管理培训
4 解答各部门经理和员工在绩效管理中的日常咨询
5 监督绩效管理工作根据法律规范流程公平运行,受理员工申诉
6 关注骨干员工的绩效结果
7 负责草拟绩效管理方案与有关奖惩、薪酬调整政策
8 根据员工进展计划，协调组织培训进展活动
9 建立绩效档案,促进绩效结果的运用
4 财务部4
1 编制公司年度经营预算，为各部门分解预算、制定量化绩效指标提供帮助；4
2 向绩效委员会提供各部
