积分制绩效考核方案一、A\B 分名词定义积分制管理,是独特激励机制中的一种形式，以 A、B 两类分体现。A 分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A 分在当月工资奖金中体现,发放后即失去作用。B 分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B 分将终身有效，累积至一定标准后,可享受各种不同形式的待遇，同时通过 B 分排名,公司可给予丰富的多元化激励。积分制绩效体系:院里对员工贡献积分进行如实记录后,一方面铭记员工为 XXX 作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。二、A\B 分管理操作方式及说明（一）A 分管理操作方式及说明1.A 分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。2.A 分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个 A 积分以 1 元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个 A 积分则相当于 2 元人民币核算。3.中江院建立一套完整的 A 分奖励规定及标准,实行上不封顶，下不保底，员工 A 积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除 M1、M2 两项固定工资外,M3、M4 部分与员工月度 A 积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》.每个员工将根据 M3、M4 薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4 部分共 2000 元/月，则其月度 A 积分值基准为 2000 积分。对月度 A 积分值与月度兑现，按下表执行:(两种方案供参考，)方案一：高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内(含 10％）按比例增加－ 10 ％ 以 内 （ 含10％）直接按比例增减＋ 10~15 ％ 以 内 （ 含15%)增加 12%－10~－15%以内（含15%)减少 12％＋ 15 ～ 20 ％ 以 内 ( 含20％）增加 14%―15 ～ － 20 ％ 以 内（含 20%)减少 14％＋ 20 ～ 30% 以 内 （ 含30%)增加 18％－20～－30％以内(含30％）减少 18%＋ 30 ～ 40 ％ 以 内 （ 含40％)增加 22%－30％以外领导谈话＋ 40 ～ 50 ％ 以 内 ( 含50%）增加 25％＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超 A 积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含 10%)按比例增加－10％以内(含 10%）直接按比例增减＋ 30 ～ 40% 以 内 ( 含40%）增加 30%－10~－15%以内（含15%...
