站长工作岗位说明书基本情况职位名称站长/站经理所属部门经营部所属部门领导经营部经理直管部门所划分区域部门领导区域经理直接上级区域/运维/培训/销售/稽核经理直接下级副站长/主管/财务平级人员其他加油站站长组织架构图设立目的为做好油站的全面管理和顺利运营而设立该岗位
工作职责及内容序项目工作职责具体工作及衡量标准所占％1油站各岗位的工作考核进行开展工作考核以及考核指导工作《考核办法》52督导油站各岗位履行职责对各岗位职责的履行情况进行监督指导,对于出现失职、违规、违纪操作行为进行现场管制
《岗位说明书》及《考核办法》53油站周会安全例会培训会议站长会议每周定期召开站长会议、培训会议、安全会议，站长不在岗时应安排副站召开,会议强调公司制度、传达公司文件精神以及油站的全面工作点评与指导
准时参加站长会议并提出有效建议，会议定期准时召开，有会议记录、培训及记录104油站证照外联工作负责油站对外关系以及各种证照的年审、换证、修改等相关的具体工作正常运营5运营部经理区域经理站长主管班长加油 / 收银销售经理稽核经理培训经理运维经理财务副站长5录像抽查负责定期对油站录像进行认真抽查与记录《录像抽查记录表》56每天日常工作检查每天对卫生、安全、服务、员工礼仪进行全面视查，检查有记录、有处理、有改正有签名
油站工作检查表107人事管理负责员工招聘、入职培训、转正、离职，员工花名册、员工档案管理更新等工作
人力资源管理制度及表格108安全检查对于安全检查表、安全投入表、消防器材登记表、安全演练记录、安全培训、人员安全资格每周严格检查一次，确保工作有效开展，并随时准备迎接安全管理局的检查
安全管理制度及表格109销量分析每天进行一次销量分析，对车流量的变化、周边油站油价变化、车流量统计、分析等信息进行充分了解分析,及时提出应变措施，确保油炸销量稳定、增长
销量分析报告510开发新客户负责油站新客
