薪酬管理办法—内部资料不得外传 网络部薪酬标准及分配考核管理办法为了全面提高企业的管理水平，建立具有自身特色文化，有效促进激励机制的深化,体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，执行以基础工资为保障，以绩效工资为激励，打破以往大锅饭局面,突出干多干少干好干坏不一样的绩效分配体现，根据科学、公正的考核方法评估每个工作人员能力及岗位胜任力，以最终考核成绩结果分配个人绩效工资,具体实施办法如下:一、绩效考核适应范围：本制度适用于企业网络部员工二、薪酬的构成： ；教育福利、健康福利、假期福利、津贴福利等薪酬总收入绩效工资奖金工资涨幅工资培训学习科室业绩绩效考核假期食住保险水电工龄工资福利基本工资其他福利岗位工资一）、据能力：1、据掌握的技能及技能掌握的程度；2、据岗位工作的胜任力；二）、据绩效：1、个人劳动成果与绩效评估;三）、据态度：1、工作行为及对待工作态度；2、团结协作及上进心；四)、据职位：1、据职位承担的责任大小；2、据岗位工作价值。编辑站长基本工资基本工资2000一）、绩效提成管理办法：站长提成方案编辑基本工资标准 编辑站长基本工资标准基本工资2000效益提成办法及管理办法为有效体现站长的作用及工作价值 , 特制定如下提成方案，提高站长的 工作积极性 , 根据站长的能力分配绩效工资，如具体办法如下 : 1、个人工作业绩提成参照网编（SEO）个人绩效提成；2、站长所管辖的网编在同等编制情况人，科室总业绩及收录率、收录量在上个月整体上升 30％以上享 800—1200 提升奖；在同等编制人数情况下，本科室业绩同比上月上升 20％以上站长享受团队业务提升奖 500-800元;在同等编制人数情况下，本科室业绩同比上月上升 10%以上站长享受团队业务提升奖 100-300 元；3、科室管理奖：指管理者在本科室履行各项管理产生的效果及质量，如经考核达 90 分以上站长享有科室管理奖 800—1000,经考核分数 80—90 分站长享有管理奖 500—800,经考核分数 70-80 分享受科室管理奖 100—500元;考核分数 70 分以下取消当月管理奖；(考核标准见站长管理评估表）.三）、绩效分配管理办法为确保绩效分配的科学性、合理性，保证企业及员工双方权益，特制订绩效考核分配办法，具体管理办法如下:三).1、成立考核小组,保证考核分配的公正性及科学性组长：常务副总副组长：部门总监组员:行政人力部主任 各部门主任及主管考核小组委员的主要职责：1)、制定和完善考核相关工作的流程、制度...
