竞聘面试问题及答案1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培育.(4)来个换位思维.几乎任何领导者,过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们.2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办?（1）要及时指出，当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导要及时找其谈话,指出处理不当的理由和后果。(2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训,并找出解决问题的办法.（3)要给予体谅,主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。4、上任后，布置工作时遇下级反对,将如何处理？(1）首先冷静分析下级反对具体情况（多数、少数、个别）。（2）若决策失误，进一步调研，实行跟踪决策,修订原决策方案.(3）若下级对此决策不理解，应加强宣传，分析比较，做好工作，取得支持。（4）若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难，应积极帮助解决。6、在班子中如何当好“配角”。（1）摆正位置，当好助手、参谋，维护正职，维护集体领导。（2）根据分工，明确职责，善于独立自主开展工作。诚恳待人，团结同志,勇于承担责任。（3)积极参加集体领导，敢于发表自己独立见解。（4）坚持民主集中制，坚持执行集体决议。7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系.（1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的，但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导，在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织.（2)应对上级领导的决策进行深化的分析讨论，反复领悟其意图，明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用，以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施.（3)在尊重领导的同时,主动起参谋的作用，为领导排忧解难。（4)向上级取经，学习有益的领导经验，同时从其失误中汲取教训。8、你得到提拔后 a 同事对你十分热情，言听计从；b 同事反应冷漠，不言不语;c同事冷言冷语，你将如何处理与 3 人的关系?（1)我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的,不可能说我得到提拔后别人对我的态度发生...
