第十章 联合体总体及分部施工组织方案若有幸中标承建该项目，我联合体将在 EPC 工程总承包管理体系下组建项目经理部,在总承包管理部统一指挥下，在现场平面管理、施工组织、资源管理、施工协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节协调一致,全力确保并确立质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好的施工目标.10.1 联合体总体及分部施工组织方案10。1。1 指导思想该工程特点是边设计边施工，以 LNG 球罐设备安装为主线，土建、机电、消防工程量较少。我联合体的指导思想是：依据联合体的整体实力，充分发挥 EPC 总承包管理以及设计团队、施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配；以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系,选配高素养的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子,编制《项目质量计划》；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术、新材料和新工艺;发挥联合体的管理及技术优势，积极配合业主、监理单位，科学组织、精心管理，严格履行合同.安排精干人员，在物力、财力上优先安排，快速优质地完成这一施工任务，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求.10.1.2 联合体组织架构工程中标后,我联合体将按 EPC 总承包管理模式,本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。进场后,我联合体分别组建成立土建、设计、设备项目部，然后由土建、设计、设备项目部各自派出 1 名总协调负责人组成 EPC 总承包管理部领导小组，再由土建、设计、设备项目部各派出 1 名主要负责人组成 EPC 总承包管理部执行小组。10.1。3 EPC 总承包管理部与联合体分工细则一.1.1.EPC 总承包部分工细则EPC 总承包管理部组建后，进入施工现场全面负责组织实施总承包管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各联合体单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。(1）对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修...
