第一章 企业战略管理导论影响市场竞争环境的两大主导因素竞争的层次性竞争内容 竞争层次 竞争范围 第二节 战略的理解 一、“战 略" 一词的起源军事用语—对战争全局的筹划和指挥 Strategy-军事指挥官克敌制胜的科学与艺术瑞士军事学家约米尼—— 战略:地图上指挥作战的艺术 战术：地面上指挥作战的艺术毛泽东：战略是讨论战争全局规律性的东西 一、企业战略管理的产生与进展 战略管理阶段-——-面对未来的消费者和竞争者，立足自身，注重长期效率 19C50 年代末 60 年代初，竞争激烈、关系企业成败的因素复杂而多变企业规模日益壮大、管理层次与幅度多企业与社会的联系紧密,担负社会责任企业进展进入多元化时代企业竞争范围日益扩大（本地～全球)企业面临的环境复杂多变，变化节奏快代表特征：为了使得长期投入的资源能够获得长期的回报,更多的关注外部和未来,需要内外协调制造优势二、企业定义企业战略的定义：企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存和进展所作的整体性、全局性、长远性的谋划.三、战略决策及其的特点战略决策 业务决策面对未来 立足现在追求长期目标 强调短期效益关系全局 影响局部四、企业战略的特征全局性、指导性、现实性竞争性、风险性、长远性、根本性创新性、稳定性、适应性、系统性六、企业战略的类型与层次
