第三章 项目组织管理机构及劳动力安排1.现场组织机构设置原则本工程具有现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设标准高等特点。我公司将为本项目组建强有力的项目经理部，代表公司全面履行施工合同.1.1 项目经理部遵循以下原则设置:（1）管理能力强、专业素养高从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层的各专业工程技术人员,均参加过我公司类似工程施工建设,具有管理能力强、专业素养高、工作积极、仔细负责、施工经验丰富的特点，从而组建一个总包管理能力强、专业素养高的总承包项目管理组织机构。我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实施提供可靠保障.在项目组织人员配备中，派遣具有国家一级建造师资质，同时具有高级工程师职称,施工经验丰富的同志，担任本工程项目经理部的项目经理；由具有高级工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人的同志，担任总承包项目部的总工程师。其他管理人员选派业务素养高并具有丰富施工经验的工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，在施工过程中，深刻领悟设计标准和要求，加强与甲方、设计师、监理工程师的沟通,确保各项管理目标的实现，实现对甲方的承诺。（2）分层管理、分工明确组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。企业保障层是工程顺利实施保障的后盾，总承包项目管理层是工程顺利实施的主体，施工作业层是工程顺利实施的执行层，是具体实施操作层，各层次之间职责分明,任务明确.总承包项目经理部根据工作职责、任务要求，下设职能部室,各职能部室之间职责分工明确，相互协作,共同推动本项目按计划实施。（3）加强对外协调协调与联络导改手续审批是否及时，导改进度能否保障，对外联络十分重要。我单位将挖掘企业内部潜力，精心选择“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高"的精兵强将担任项目经理部外协联络负责人,使项目经理部分部在最短的时间内与相关产权单位、管理部门建立起良好的协作关系，为导改工程顺利实施提供强有力的保障.(4)建立健全总包职能本工程涉及面广、对外协调联络工作量大,因此做好项目部的总承包管理工作是本工程顺利实施的关键，本项目组织机构根据矩阵模式设置，在项目经理的领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。我公司将对...
