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第五章-工作分析的流程VIP专享

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第一章 工作分析的历史与进展工作分析的思想起源于社会分工思想,社会分工的思想(提高工作效率、促进进展):管仲、荀况、苏格拉底、柏拉图和亚当.斯密工作分析最初产生于美国的工业企业中,当时被称为岗位讨论,后来又被应用于政府文官管理中,被称为职位分类系统的工作分析最早出现于 19 世纪末 20 世纪初,在美国科学管理之父 F.W。泰勒的科学管理理论基础上进展而来1950 年,赛迪.范 提出了职能职业分类计划工作分析系统的讨论开发始于 20 世纪 40~50 年代,在 20 世纪 70~80 年代趋于成熟,广泛应用工作分析着面临的挑战 P6工作分析的进展趋势1.工作分析的战略化2.工作分析信息来源的扩大化3.工作分析技术的信息化4.对客户进行工作分析5.角色说明书取代岗位说明书第二章 工作分析概述工作的概念:对工作进行分析。狭义上,工作就是人物 Task 一段时间内为达到某一目的而进行的活动,广义上,个人在组织中全部角色的总和,包括其职业进展通道1.工作是组织最基本的活动单元2.工作是相对独立的权责同一系统3.工作是同类岗位的总称4.工作是部门、业务组成和组织划分的信息基础5.工作是个人进入组织的中介6.工作与组织的相互支持工作要素:工作活动中不能够在继续分解的最小动作单位,是形成职责的信息来源于分析基础,并不直接体现与岗位说明书中任务:为了不同的目的所担负完成的不同的工作活动,即工作活动中达到某一工作目的的要素集合职责:有一个人担负的一项或多项相关联系的任务集合,常用任职者的行动加上行动目标加以表达权限:为了保证职责的有效履行,任职者必须具备的,对某事项进行决策的范围和程度职位:职务:主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称职业:不同时间、不同组织中,工作要求相似或职责平行的职位集合职系(工作族)由两个或两个以上的工作组成,是指责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同,但工作性质充分相似的所有职位集合职组(职群):若干工作性质相近的所有职系的集合职级:统一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合工作分析的目的 P20工作分析的意义:1.改善组织结构和组织设计方面的意义2.在企业管理方面的意义3.对现代人力资源管理的意义第五章 工作分析的流程工作分析的四步流程:1.工作分析计划2.工作分析设计3.工作信息资料的收集4.成果运用和反馈明确工作分析的目的是工作分析的首要问题工作分析内容的确定是进行工作分析最重要和最基本的环节...

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