简述模具项目管理杜代鹏所谓项目是指必须在特定时间、资源和预算范围内按一定法律规范完成的，有明确目标或目的的一系列独特、复杂并相互关联的活动
项目管理是在有限的资源条件下运用系统观点、方法和理论，对从项目策划到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现确定的目标
项目管理内容包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理等九个方面
模具生产制造系一次性活动，具有不可重复性，面对模具交期、质量、成本，以及风险控制等问题，模具行业专家和企业管理家经过探究和实践,逐步认识到参照项目管理的方法和理论对模具项目进行管理的必要性
由于模具制造的特别性，以及模具行业导入项目管理的时间很短,大多数模具企业的模具项目都尚处于摸索阶段,没有可资参考的标准和模式
本人谨从自身的工作经历和理解，对模具项目管理的内容和要求进行简述,供模具行业同人参考
一、模具项目范围管理：项目范围管理就是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动
主要内容包括:启动新项目、编制项目范围规划、界定项目范围、项目组成员对项目范围进行确认、对项目范围变更进行控制等，图 1 所示是模具项目范围管理流程图
图 1 模具项目范围管理流程图模具项目因客户不同，所需交付的成果也不完全相同
有的项目只要交付单纯的模具；有的项目除交付模具外，还需交付正常生产条件下生产的一定数量的塑料产品，交付电极、检测夹具、模图、样板检测报告、模具说明书等
有的模具项目还要在模具加工的不同阶段提供功能尺寸报告、流量报告、飞模报告、试模报告等阶段性检查结果等等
正由于模具项目范围因客户要求不同有很大差别,所以模具项目启动前，项目工程师首先要充分明确客户要求、了解所要交付的成果
然后根据需要交付的成果，对项目范围进行定义,确定项目工作范围，规划项目工作结构分解(WBS),图 2
