石油工业实施卓越绩效模式先进企业经验沟通材料 以卓越绩效模式推动企业快速进展 渤海钻探管具技术服务分公司 企业简介：管具技术服务分公司是中国石油渤海钻探工程有限公司所属专业化技术服务单位.主要为钻探行业提供各种钻具、钻井工具、井控设备租赁及其配套、修理和技术服务;可承揽各种规格的钻具摩擦焊接及综合检测修理业务；生产座封式双级套管头、钻井液管汇及钻具稳定器。公司在管理方面，通过了质量、健康、安全、环境四个管理体系认证以及 API 6A 和 API 5DP 两个产品认证。技术装备方面,实现井控装备维修、试压、自动清洗、自动喷漆一体化，引进了国际先进水“”平的 铁钻工 动力钳等一系列井口自动化工具,购置了钻具综合检测仪，使钻具检测、工具和井控服务能力跨入中石油系统先进行列。市场方面,在蒙古国、冀中、冀东、二连、长庆、吐哈、涩北等国内外市场及社会市场提供租赁及技术服务， 且树立了良好的管具服务形象。 渤海钻探公司提出建设优势突出的国际化石油技术服务公司为进展目标,作为其下属的为钻井行业提供保障性服务的管具公司，我们感到责任、压力重大，目前的管理模式已不能满足需要，如没有根本性的变化，不仅滞约了管具公司的进展，也直接影响到渤海钻探公司目标的实现。为此管具公司引进并实施了卓越绩效经营管理模式，通过近几年的运行，快速推动了公司各项工作的迅猛进展，管具服务能力已达国内领先水平, 经营业绩逐年提高。 一、 培育富有特色的企业文化 市场的竞争，实质是品牌的竞争；品牌的竞争，最终是文化的竞争。管具公司在贯彻执行渤海钻探公司企业文化的基础上，积极探究,形成具有鲜亮管具特色的企业 文化。 管具公司党委、管具公司把企业文化建设作为适应新形势、提高企业管理水平和市场竞争力的战略措施来抓,“”以 三个代表 重要思想为指导，以建设具有规模经济和竞争实力的专业化技术服务公司为目标，对企业文化建设仔细规划整体部署、积极推动，使之进入了一个加快进展的新阶段。主要工作是：分析了企业文化建设面临的形势，确定了企业文化建设的主要内容和要求；根据渤海钻探公司新的进展定位和进展方向,即“16246”“进展战略，重新讨论、提炼、确立了 一”“切适应市场需要 的经营理念、 一切围绕钻井生”产 的服务理念；实行多种形式，大张旗鼓地进行了企业精神和经营理念的宣传教育；持续开展了“”“”达三标、保三无、争双优 以及 两学习一加强等主题实践活动；相...
