表 1 管理培训生交接表表 2 管理培训生轮岗阶段性跟踪考评表表 3 管理培训生岗位实习日志指导老师姓名 ： 姓 名性 别民 族照 片（粘贴处）专 业文化程度电 话家庭住址身份证号轮岗历史记录轮岗日期轮岗部门指导老师考评得分现轮岗信息日 期部 门部门经理指导老师人力资源部年 月 日人力资源与行政总监年 月 日日 期日学习计划知识要点目 标学习心得 表 4 管理培训生轮岗实习总结管理培训生姓名： 部门及岗位： 指导老师姓名 ： 填表日期 : 表 5 管理培训生轮岗实习计划周重点工作（指导人按《轮岗、试用期重点工作目标计划书》指导管理培训生按周分解 ,由管理培训生书写于表内;管理培训生填写进度或结果;周末由指导人做出评价。确定目标必须包括公司文化沟通、制度学习运用、工作法律规范掌握和任务参加完成几方面。）第 1 周 （ 月 日-——- 月 日）第 2 周 （ 月 日—-—- 月 日）学习项目指导老师学习项目指导老师指导人评价：指导人评价：表 6 导师教授情况及部门建议反馈表管理培训生姓名: 部门及岗位： 指导人姓名 ： 填表日期： 评价因素评价因素要点分值管培生评分意见教授态度A。导师对公司管培生计划高度重视10B。导师对所指导的管培生能尽职尽责10C.导师能全面的传授轮岗部门的的相关生产知识、经验、及岗位职责10D。导师明确轮岗管培生的进展方向并能合理的给予所需要的知识技能10计划安排A.导师对所教授的管培生有周详的培育计划10B.导师能及时对管培生的工作进度跟进检查并对其进展给予建议10C.轮岗期满导师对所教授的管培生能仔细负责的进行考核评分10工作要求A.导师能对管培生的日程根据计划严格要求并进行监督10B.安排管培生进行轮岗部门的实践工作让其掌握工作流程及原理10C。对管培生的工作安排合理、符合其进展方向和公司的要求10对轮岗部门的建设性建议：
