江苏龙灯化学有限公司综合管廊及污水管网改造工程项目施工组织设计编制单位：编制日期：2024 年 4 月 27 日一、工程概述：江苏龙灯化学有限公司，位于江苏省昆山市龙灯路 88 号，是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司.龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过 10 年，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、破损风险.本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式，泵送至污水处理站进行集中处理，以消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为：污水管网系统（含各单体独立设置的污水收集池)；综合管架系统；污水泵送系统及其控制系统雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围.本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中.二、施工管理人员准备（一)组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标.公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构.选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人；特选择一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人.有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务.（二)项目组织机构设置如下页图所示：（三)项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。项目经理施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员1。2 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1。3 部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划...
