管理中的“非薪金激励机制”对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜爱说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中就不是那么回事.在顺境之下，企业可以跟随行业进展的大势而进展；而在逆境当中，才会真正考验企业管理者的智慧.在顺境当中，企业的问题容易被掩盖；而在逆境之中，企业的问题才会被彻底暴露出来，这时候，企业的风险就会凸显.在市场经济环境下，经济永远是波浪式前进的，经济不景气随时可能发生.因此，企业必须在对待员工激励问题上居安思危，未雨绸缪，尤其是面对通货膨胀、企业运营成本高、人力成本上升等现实矛盾时，如何运用好“非薪金激励”才能在经济寒冬来临之际,不仅从容过冬，而且能够逆势上扬。［案例］甲企业吴总在一次销售会议上宣布,由于公司业务迅速下滑，盈利水平严重下降，经公司相关领导讨论，决定将所有销售人员的工资下调 30％。这是已经决定的事情，希望大家顾全大局，不要有什么情绪。当天会议还是照常进行，也没有发生什么意外情况,吴总以为这件事情也就这么过去了。第二天，刚进办公室,秘书小苗就送来了 6 个分公司（办事处）经理的集体辞职报告.吴总咆哮了起来，狠命的拍了下桌子，说道:企业的业绩好时“要人给人，要钱给钱.员工需要激励,我就给员工发奖金、买奖品.员工累了，我就让他们带薪休假、组织他们出去旅游，但怎么业绩还没上去？”这一帮狼心狗肺的东西，平常公司的口号喊的嗷嗷叫,要死心塌地跟着公司干，现在怎么能说翻脸就翻脸呢？这几年公司哪点亏待过他们啊？现在不是经营出现问题了嘛!怎么就没有一点忠诚度呢？要走都走吧!可转而一想，6 个经理掌握的是公司销售的半壁江山啊,他们一走，公司的市场不等于是折损过半?事情还没有完，后面接二连三地有不同层级的销售人员提出辞职，吴总陷入了“辞职门”泥沼,苦不堪言……。.这一幕可能在很多公司都出现过。老总们通常很失望也很气愤，作为支撑，他们已经尽了全力。而且他们也常常想，人力、财力几乎随叫随到，怎么还是出现这种局面.乙企业的经营也出现了和甲企业同样的被动局面,公司营销高层决定也实行降薪策略,减少人力资源成原来应对出现的危机。公司包了一个依山傍水，景色宜人度假山庄,将 200 多名城市经理及以上级别的销售骨干召集起来，开研讨会。重点是讨论经济危机给当前行业和企业带来的威胁，公司如...
