附件：（注：文中涂灰部分为修订内容）xxxx 影视制作有限公司管理人员年薪制度（修订）为调动公司管理人员的积极性、制造性，体现激励,形成稳定的经营、管理团队,保证公司的长远进展，特制定本制度。第一条 适用范围：一、公司（副）经理及以上职位管理人员。以下简称管理人员。二、上级兼任下级时，按职务高的标准执行。第二条 年薪制定及运行原则:三、贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则;“公平、公正”一致的原则。四、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资依据年终考核结果在年终奖中兑现。五、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。第三条 名词解释：六、业务部门：是指公司承担经营、制作任务的部门。七、职能部门:是指公司承担管理、协调、辅助工作的部门。八、经营任务：（一） 指由部门进行营销获得，并由本部门进行实际制作或运营年产生的收入.（二） 经营任务的合同履行、款项催收均由本部门负责。（三） 经营任务额度在年初公司预算中明确.九、制作任务：（一） 指由公司进行营销获得,并由公司分派到部门进行制作或运营所产生的收入。该收入根据年初制作任务预算划分到具体部门。（二） 制作任务的合同履行、款项催收由公司统一安排相关部门进行。（三） 制作任务额度在年初公司预算中明确.十、赊销账款：（一） 已实际完成了制作工作(以综合业务部记录为准），但未能如期收回部分或全部款项的账目。（二） 该账款分为“往年应收账款”和“当年度应收账款”,根据赊销账款账龄，于当年年末分别考核各部门赊销账款回收情况。（三） 赊销账款中的一部分认定为开展经营工作的必要损耗，该部分账款额按考核部门全年实际经营收入的 1％计提作为坏账。十一、 年终考核:（一） 年末由公司统一组织、对每位员工的综合评定。（二） 年终考核结果分为“优秀”、“良好”、“基本称职”和“不称职"四档。第四条 年薪构成及制定、考核依据：十二、 年薪的构成（一） 管理人员年薪由月工资（含月绩效工资、交通通讯费）、季度奖金、年终奖金构成。（二） 管理人员月工资标准根据《工资制度》确定并调整.十三、 年薪标准确定（一） 管理人员年薪的制定依据所承担的经营任务年度预算、制作任务年度预算、管理任务为依据制定。（二） 年薪标准的确定1、 依据公司各业务部门制作、经营年度预算收入总额的 0。5%—0.6%为基数标准确定各职位年...
