管理培训学习总结范文 3 篇 为了吸引优秀人才，管理培训生制度作为一种新型的人才培育模式被引进中国,相关职位不仅受到众多毕业生的热捧,而且也成为企业吸引优秀人才的重要利器。本文是我为大家整理的管理培训学习总结范文，仅供参考。 管理培训学习总结范文一： 世界上没有绝对的公平,要说有的话那就是时间，时间对于每个人都是公平的,但是人的时间总是有限的，而且时间是不等人的.通过参加林部的时间管理培训课程，让我学会了时间管理的七大步骤、设定目标的十大好处、时间管理的 3 个技巧等方法和知识，让我受益匪浅。它教会我必须有选择地做事情，使自己时间的价值最大化.这就是时间管理最核心的思想.通过这次培训,有以下几点心得体会： 一、 要事第一，做事要分轻重缓急 这个心得体会来自于时间管理培训的七大步骤中的第 3 个步骤：排序（时间与管理工作矩阵）.在时间与管理工作矩阵中特别强调要扩大，多投时间在”重要不紧急”的事情上,这些准备工作，计划、预防，建立关系，培训、授权、创新的事情要渗透到日常工作中,并要设置计划节点，林部强调一般人都认为重要紧急(忙于收拾残局、救火工作）是排在一位的工作，其实真正高效的时间管理者是把”重要不紧急"的事情排在一位的。经过林部深化透彻的分析，我醒悟过来，在以后的工作中做事要分轻重缓急，把"重要不紧急”的事情排在第一位. 二、 设定目标 设定目标有十大好处，要做到高效的时间管理首先需要设定一个目标.这个是选择事情价值的一个标准，哪些事情更能让你实现这个目标？这个就是如何选择最具价值的事情的衡量标准.所以不管长期短期,你都需要有一个自己的目标.比如我的个人提升计划目标之 一是：希望能每天阅读半小时的管理方面的书籍，20xx 年参加质量管理中级工程师培训及考试,提供质量管理水平，这个目标要花两个月的时间来实现。 三、今日事今日毕 部门今年推行"日清日高”，每日根据年度、月度计划做日计划计划的过程,实际上就是一个给事情排序筛选的过程。把你觉得当天重要的事情列出来，每天把这当天重要的事情做好,就做到今日事今日毕了。当然，假如你在排序的过程中出现问题了，评估上失败了那就比较麻烦了。有种错误的时间管理，是把每分每秒的时间都安排好,逼迫自己吃饭花几分钟,看书花几分钟,安排的死死的。其实你的人生是会有很多突发事件的，一个突发事件就可能打翻你所有的计划，带来很大的挫折感，所以今日事今日毕最好是把当日重要的事情列出...
