在听完余先生的“如何打造高绩效管理团队”后,经反复思考，我个人在团队建设及管理上有了一点浅显的认识,现在写出来供大家沟通分享。要建立一个高效管理团队，必须深化了解团队的特点，使每个人都能深刻的认识到自己是这个团队的一份子，在这个团队里让每个人不再有漂泊的感觉,不在有“铁打的营盘，流水的兵”内心的凄凉,也不在有朝不保夕的焦虑，不再有寄人篱下的自卑，不再有多一事不如少一事及委曲求全不敢表达自己观点的消极心态。假如能让团队里的每一个人的内心都能充满对团队火热的激情,那么他必定会以全身心的爱投入到这个团队的建设中。我们应该如何做到使公司内部的员工认识到自己是团队中的一份子哪？如何让团队中的每个人都可以积极主动得发挥个人能动性哪?首先做为企业方必须创建适合团队成长的外在环境。外界环境包括如下内容但不限于如下内容:企业对工人的态度，企业是否在考虑工人的利益，领导的管理方式,工人的自主性反馈性及执行力度。企业对工人抱有的看法，决定了工人在企业内部工作的时间及对公司的贡献的大小。我们不妨举例说明下。2024 年我在浙江湖州 XX 照明电子科技有限公司工作的时候，公司内部的管理气氛非常紧张。公司老总每天盯着工人们工作，每当工人工作稍有失误便是一顿臭骂,在公司管理层开会的时候老总总是说“我给你们提供工作的机会，你们做不好，损失的是我,我骂你们一顿不可以吗？”.我们认真分析下，不得不承认是企业给各位提供了工作机会,做为一个有责任感的人应该为自己的失误承担责任,从这点看这位老总是对的.假如你看到这家企业的人力资源管理数据你也同样感到吃惊 2024 年的直接人员流动率在 30％左右，间接人员流动率在 15％左右。其他的不说只说总经办在 2024.2—2024.11 月期间人员流失率达到 100％其中 5 月份总经办除总经理外其他工作人员人数为零。高额的人员流动对能对企业能带来什么那?我个人认为，人员频繁的流动只会为企业带来低效率的工作及品质的上下浮动更有可能带来更多的人员流失。当然我们不怕人员流失毕竟没有那个人内心真正的希望自己在一家企业内工作一辈子（高管除外）.我们同样以这家企业为例说明下人员流失对企业带来影响.2024 年 5 月份一车间经理辞工导致连续两个月的生产效率下降 20%左右。总上观点我个人以为，企业必须把工作者与领导者放在同一个位置（人格层面），没有尊卑之分只是在企业内部工作分工不同罢了。尤其现在在企业内部工作的多为八十年代或...
