组织结构的类型再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员.1.直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型.特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系.优点:① 结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高;④管理成本低.缺点：①组织规模大时,管理者负担会很重。②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用.适用于小型组织。2.职能型组织结构 又称多线型组织结构.特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导.优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参加管理，可减轻上层管理者的负担。缺点:① 最大缺点：协调性差。多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合;③ 过分强调专业化，眼光会变得狭隘。那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。3、直线职能制组织结构(现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企业采纳。）直线职能制组织形式,是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下增加了参谋机构。优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。缺点: 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通,工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3。职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4。可能增加管理费用。适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。直线职能型组织结构图4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采纳的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化",因为它是一种分权制的组织形式.那么它的主要特点是在直线职能制的框架基础上，设立独立核算、自主经营的事业部,即我们常见的“分公司”；企业总部呢主掌决策，那么用八个字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”；这是在组织领导方式上由集权向分权转化的一种改革。利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。优点:1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2）最...
