第三章 组织一、推断题1、组织变革的阻力是直接的、公开的。 （ ）2、组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。 （ ）3、事业部制的优点之一是高层权力比较分散。 （ ）4、直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构。 ( ）5、因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的. （ ）6、综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 （ ）7、组织层次过多，不利于组织内部的沟通. （ ）8、环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些. （ ）9、组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。 （ )10、事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。 ( ）11、非正式组织的存在对正式组织的进展不利。 （ ）12、参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 （ ）13、事业部制实际上是一种集权制组织结构. （ ）14、分工是社会化大生产的要求,所以分工越细，效率就越高。 （ ）15、考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。 （ ）16、规模越小的企业其管理幅度也就越小。 （ ）17、参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。 ( )18.“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。 （ )19。“理解,执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述.( ）20.信息手段越先进,配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。 ( )21.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显。 （ ）22。下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。（ ）23。假如工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少.（ ）24.环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。 （ ）25。组织规模越大，越一分权. ( ）26。重要程度较低的决策可实行较大的分权。 （ )二、选择题1、以下关于组织的说法中不准确的是（ ）A. 组织必须由两个或两个以上的人组成 Ｂ．组织必须有一定的行为准则Ｃ．组织必须有既定的目标 Ｄ．任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理 M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师 K 汇报当天的销售指标，K 可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？A。 责权对等原则 B. 统一指挥原则 C。 分权管理原则 D. 专...
