管理学原理C第1-4次作业

2024—2024 学年第二学期离 线 作 业科 目： 管理学原理 C 姓 名: 学 号： 专 业： 土木工程（工程管理 ) 西南交通大学远程与继续教育学院校本部学习中心管理学原理 C 第 1 次作业二、主观题（共 9 道小题）9。 目标管理是指？答：目标管理：是指先由企业制定出一定时期内期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据企业总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地想方设法去实现这些目标方瑞一种管理方法。 10。 横向一体化是？ 答： 横向一体化：企业获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。11. 非程序化决策是？ 答： 非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的“例外问题"。12。 正强化是？ 答:正强化：奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现.13. 案例分析 1。助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生,毕业后工作已 8 年,于 4 年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作,工作勤恳负责,技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一,名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。王厂长，一个有名的识才老厂长,“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言,在各种公开场合不知被他引述了多少遍,实际上他也是这样做了.4 年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少，工作更卖劲.两年前,厂里有指标申报工程师，黄大佑属有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下厂长,谁知，他未去找厂长，王厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且,曾记得，有几次外地人来取经，王厂长当着客人的面赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……"哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”,“黄工，你很有前途”.这的确让黄大佑兴奋，“王厂长确...