管理学基础（第 2 版)—-“理论.案例.实训”一体化教程项目 1 答案一、推断题12345678910√√√√√×××√√11121314×××√二、单选题12345678910DCDCCDCDCD11121314151617181920CDCCBCDADC三、多选题12345678ABCDACABCDEABCCDABABBCD四、简答题1. 管理者应具备哪些技能?不同层次的管理者所要求的技能有何不同？答：通常而言,作为一名管理者应该具备的管理技能主要包括概念技能、人际技能、技术技能三大方面。上述三种技能是各个层次管理者都需要具备的，只不过不同层次的管理者对这三个技能的要求程度不同罢了。一般来说，低层管理者每天大量的工作是与从事具体作业活动的作业人员打交道，他们必须全面而系统地掌握与本单位工作内容相关的各种技术技能，需要重点掌握专业技能，而概念技能要求较弱；高层管理者需要制定全局性的决策，所作的决策影响范围广，影响期限长,必须具有较高的概念技能，专业技能一般即可；而人际关系技能是组织各层管理者都应具备的技能。因为不管是哪一层的管理者，都必须在与各方面人员进行有效沟通的基础上,相互合作共同完成织目标。因此,人际技能对高、中、基层管理者是同等重要的。2. 有效的管理者一定是成功的管理者吗？说明理由。答：不是。对管理者而言，其管理活动一般涉及以下四类(1）传统管理：决策，计划和控制（2)对内沟通：沟通信息与处理文书(3）人力资源管理:激励，惩戒，调解冲突，人员储备、开发、配置、培训（4）对外沟通：社交、政治活动，外界沟通。根据管理者管理活动的结果，我们可以将管理者分为有效的管理者与成功的管理者。有效的管理者一般主要指在组织中绩效最佳的管理者，成功的管理者一般指组织中提升最快的管理者。两种管理者四类管理活动所占时间是由较大的差别的，这种差别导造就了两类管理者。下图两种管理者四类管理活动的统计结果。3．怎样理解管理的含义？管理是在特定的环境和条件下，对组织资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标的社会实践活动和过程。这一表述包含以下几层含义：（1）管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的地进行的过程。 （2)管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的.这些活动包括计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。 （3)管理的对象是组织的各种资源，管理的有效性集中体现在组织资源的投入、产出的比较上。所以,管理者必须把提高效益作为管理目标.(4）管理工作是在一定的环境条件下开展的...
