1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织进展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 全局性2、战略只是规定了进展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务. 编制具体的行动计划3、就组织的进展战略形式而言，可口可乐公司采纳的是（ )。密集型进展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的进展战略。 关联多元化5、常常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于( ）。 程序化决策6、（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法.头脑风暴法7、某公司的固定成本为 300 万元,单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么,当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为（ ）万元。 11008、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。丙9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 组织结构10、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ )原则。责权利对等11、以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目.矩阵制结构12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。矩阵制组织结构13、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ )原则。 量才使用14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于（ ）。自我考评15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培育管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 职务轮换多选题16、“战略"一词原意是指指挥军队的（ ).科学 艺术17、确定组织的宗旨应避开（ ）。 空泛 狭窄18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有:（ ）. 该产业是否具有吸引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力19、组织的总体战略主要有下列几种类型:( ）。 稳定型战略 进展型战略 收缩型战略20、目前,新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种进展战略属于（ ). 无关联多元化c。 复合多元化21、关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。 顾客基础 生产系...
