管理学基础知识学习资料第一章 管理与管理学 一、管理的含义（内涵） 管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。这个概念包含以下几层意思： 1。管理是一种有意识、有组织的群体活动。2.管理是一个动态的协调过程。 3。管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。4。管理的对象是组织资源和组织活动。 二、管理的性质 管理作为一种特别的实践活动,具有其独特的性质。 1．管理的二重性 管理的二重性理论认为，管理一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性. 2．管理的科学性 管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。 3．管理的艺术性 管理的艺术性就是强调管理的实践性。它强调，管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。 三、管理职能 管理职能就是管理的职责和权限。教材认为，管理的职能应包括下述几个方面: 1。计划.计划是事先对未来行为所作的安排，它是管理的首要职能。 2。组织。组织是管理的基础性工作。其主要内容是:设置组织部门；确定各部门的工作标准、职权、职责；制定各部门之间的关系及联系方式和法律规范等等。 3。领导.领导职能贯穿于整个管理活动中。组织的高层、中层和基层领导都担负着领导职能。 4.控制.控制的实质就是使实践活动符合于计划,计划是控制的标准。 四、管理者的分类 每个管理者都处于不同的管理岗位上,可以从不同的角度对他们进行分类. 1．按管理者所处的层次可以分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者. 作为一名管理者，不论处于组织的哪一层次,其履行的管理职能都包括计划、组织、领导和控制等几个方面，只是履行职能的重点和程度不同。另外,对于同一管理职能,不同层次的管理者所从事的具体管理工作的内涵也不完全相同。 2．按管理者所处的活动领域可以分为：企业管理者、政府部门管理者和其他部门管理者。 五、管理者角色 加拿大学者亨利·明茨伯格通过实证讨论发现:管理者在组织中扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，即人际关系角色、信息角色和决策角色。请参见下表: 管理者角色分类角色主要管理活动人际关系精神领袖接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动、宴请重要客户领导者通过各种活动，培训和激励员...
