管理学经典--猎人与猎狗的故事CHAPTER Ⅰ一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到。牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间,个子小的反而跑得快得多!”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感:目标 两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。企业也是如此。据统计，中国中小型企业的平均寿命在 4 至 7 年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久.企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、进展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。CHAPTER Ⅱ猎人为了得到更多的猎物,于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。过了一段时间，问题又出现了。大兔子难捉，小兔子好捉。但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感：动力 动力对于企业进展是不可缺少的。按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获,用以激励员工投入工作。此外，竞争机制一定要适度。假如结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工,前拉后推，则事半功倍.CHAPTER Ⅲ 猎人经过思考后，根据捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了,猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了,捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 读后感：长期的骨头 猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲,这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。CHAPTER Ⅳ 猎人做出了论功行赏的决定。规定假如捉到的兔子超过了一定数量之后,即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们于是都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几...
