管理学考试题 3一、(每题 1 分,共 40 分，将答案添在题后的表格内）1.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备A。领导技能 B.组织技能 C。概念技能 D。人事技能2。管理的二重性是指 A.科学性与艺术性 B.自然属性与科学属性 C。自然属性与社会属性 D.科学属性与社会属性3.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策4。根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不同意参加问题的决策,这种人欢迎以哪种理论来指导工作 A..X 理论 B.Y 理论 C.超 Y 理论 D。Z 理论5.根据马斯洛需要层次理论，下列哪一类人员的主导需要是安全需要 A.总经理 B。失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人6。从发生的时间顺序看，下面四种管理职能排列方式，哪一种更符合逻辑 A.计划、控制、组织、领导 B。计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导 D.计划、组织、领导、控制7.俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”.从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？ A.在领导班子中假如有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B。对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加，从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱8。某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚.于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应? A。对技术环境的利益与引导 B.对经济环境的利益与引导C.对社会文化环境的适应 D.对经济环境的适应9。号称“钟表王国"的瑞士 1969 年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有进展前途，并未给予充分重视。日本人认为，评卷人石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产。结果,日本的石英表技术誉满全球，仅在 20 世纪 70 年代后五年时间内就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点？ A。决策对企业生存进展的影响至关重要 B。技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本...
