目录1、PMO ： 项目管理办公室 2、 oee 3、麦肯锡七步成诗法4、麦肯锡 7S 模型5、5W1H 分析法6、鱼骨分析法7、wbs8、SMART 原则9、A3 报告 10、 平衡积分卡 11、 KPI 12、 金字塔原理 13、 MECE 14、 TEAM—FOCUS 模型 PMO 编辑PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系（PMPO）,并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培育项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行
中文名PMO职 能日常型职能和战略型职能润滑油循环系统专用润滑油特 点粘温性;良好的氧化安定性，目录1
1 项目管理2
2 润滑油3
3 生物技术4
4 其他含义项目管理编辑PMO 关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况
PMO 的功能和作用可以分为日常型职能和战略型职能
1、建立组织内项目管理的支撑环境
包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统
2、培育项目管理人员
在企业内提供项目管理相关技能的相关培训
3、提供项目管理的指导和咨询
最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务
4、组织内的多项目管理和监控
PMO 统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告
1、项目组合管理
包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级
