第一部分 案例背景资料 小 B 是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜爱坦诚，有什么说什么，总是同意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎
今年，小 B 从西安某大学的人力资源管理专业毕业， 她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高为了实现自己的梦想,她毅然只身去 S 市求职
经过将近一个月的反复投简历和面试， 在权衡了多种因素的情况下, 小 B 最终选定了 S 市的一家金融企业，她之所以选择这份工作是因为目前该公司规模适中,进展速度较快，最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，假如小 B 加入，则她将是公司专门 负责人力资源的第一个人，因此她认为自己施展能力的空间比较大
但是到公司实习一个星期后，小 B 就陷入了困境中
原来该公司是一个典型的中小型企业，充满了各种裙带关系,缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念,在老板的眼里，只有业绩最重要，公司只要能赚钱其他的一切都无所谓
但是小 B 认为越是这样就越 有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天小 B 拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室
“王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗
”小 B 走到经理办公桌前说
“来来来，小 B，原来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了
” “王经理， 对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说， 要持续企业的进展必须在管理上狠下功夫
我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清; 雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任; 员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低
