*＊*＊*＊ 修订履历 ***＊＊＊版本修订页次备注核准审核承办制订部门签名行政部日期1
0 目的 按计划的时间间隔评审品质管理系统﹐以确保其持续的适宜性、充分性和有效性
0 范围适用于对公司品质管理管理系统的评审
1 总经理：主持进行管理评审；4
2 管理者代表：向总经理报品质管理管理系统运行情况,提出改进建议并编写管理评审报告
3 品管部：收集管理评审所需的资料，跟踪评审后纠正预防措施之完成情况
0 作业内容5
1 管理评审计划：5
1 每年至少进行一次管理评审（每次评审时间间隔不能超过十二个月）可结合内审的后进行,也可根据需要安排
2 管理者代表于每次管理评审前编制《管理评审计划和通知》,总经理核准
计划主要内容包括：a）评审时间；b)评审目的;c)评审范围及评审重点;d)参加评审部门(人员）；e）评审依据；f）评审内容
3 当出现下列情况之一时可增加管理评审次数：a)公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b）发生重大品质事故或顾客关于品质有严重投诉或投诉连续发生时;c）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d）市场需求发生重大变化时；e）即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时,品质管理管理系统审核时发现严重不合格时
2 管理评审实施：5
1 管理评审输入:5
1 管理评审输入应包括与以下方面有关的业绩和改进的机会:a)品质管理管理系统审核结果；b)顾客反馈（包括顾客满意度、顾客抱怨)；c）过程的绩效和产品的符合性（包括过程、产品/环境测量和监控的结果）;d）纠正和预防措施的状况(品质）；e)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响品质管理管理系统的各种变化；g）品质管理管理系统运行状况，包括品质管理政策和品质管理目标的适宜性和有效性；h）其它改进的建议
