粮油公司人事管理制度一、业务人员招聘、培训管理办法 公司确定未来五年以优秀的营销团队为核心竞争力，对业务人员的需求增多,对业务人员的素养要求提高，业务人员的招聘、面试、培训、考核、调动、离职按如下管理办法严格执行。1、由经理助理主抓人力资源工作，人力资源办公室主任全程负责推动整个人力资源操作流程。2、招聘：各办事处如因岗位需要,必须增加人员时，须先填写《人员需求申请表》写明所需人员的资格，报人力资源办公室审核、调整后,开始招聘.3、初试、复试：应聘者填写个人应聘表,人力资源办公室进行初试，了解：形象气质、语言表达、工作态度、工作经验、求职动机、进展潜力等项目，同时填写《招聘初试评估表》；初试通过后，再由经理助理复试，重点考察：业务能力、工作经验、进展潜力、心态、薪酬等项目，复试通过后由人力资源办公室建立档案。4、培训： 集中培训：集中招聘的业务人员由市场部组织进行行业知识、食用油知识、销售和营销基础知识培训,培训时间 3—7 天，培训过程中市场部对新招业务人员进行考核，不合格者淘汰；单独招聘的业务人员由市场部简单进行培训，不合格者淘汰。5、实习:（1）淄博办事处、烟台办事处、泰安办事处、济南办事处、潍坊办事处为“实习办事处”，负责新招业务人员实习期的培训工作.（2）由人力资源办公室制定《新招业务人员培训计划表》，实习办事处主任收到后，安排培训。（3)培训方式采纳老业务员带新业务员的方式,进行实战培训；市场部人员进行不定期课堂培训。（4)实习期间新招业务员必须每周提交《学习报告》到人力资源办公室，《学习报告》包括个人每天的工作内容，所学到的业务知识,对销售团队的看法,对市场的理解和建议。集中培训审核、招聘、初试复试通过拟定培训计划实习通过人员需求申请需求办事处人 力资 源办 公室经理助理实习办事处需求办事处复试未通过淘汰实习未通过淘汰市场部初试未通过淘汰培训未通过淘汰人力资源办公室与实习办事处主任及新招业务人员保持联系，全程跟踪新招业务人员的实习过程，适时进行调整。(5）实习时间：1-3 个月，表现优异者可由实习办事处主任向办公室反馈，以提前结束实习。（6）实习期费用承担：新招业务人员生活费、住宿费、补助、差旅费由办事处承担，工资由公司承担。6、录用：（1)实习期结束后由实习办事处主任填写《新招业务人员实习期考评表》报人力资源办公室，由经理助理根据该表决定是否录用.（2）新招业务人员录用后，由人力资...
